说起跨界，玩儿的最溜的应该是B站的up主了，不仅将伏地魔和林黛玉这对组合剪成了B站最受欢迎的CP：
还将B站CP的话题顶上了微博热搜（阅读1.4个亿呢）：
这也让“跨界”以一种新的形式重新展现在大众的生活当中，只要跨界玩的好，热门少不了。
跨界能带来什么？
1、资源互补
这里说的资源，是指不同的品牌企业之间，在进行跨界营销的时候，品牌的实力、能力、市场地位等等各个方面要有一定的对等性，只有这种对等性才能达到1+12的营销效果。
2、IP效应叠加
IP效应叠加，说的就是跨界的品牌之间利用自身的优劣势，在各自领域内相互传播，从而丰富品牌的内涵和提升品牌整体影响力。也就是我们通常说的“好马配好鞍”，“汗血宝马”即便能日行千里，没有好的配套骑具，骑行者也很难坚持下去。
3、消费群的碰撞
每个品类都有自己的消费群体，也都有准确的消费群画像；跨界营销的品类如果要有实质性的转化，就要求合作的双方有重合的消费群体。
拿最近的案例来说，就是宝沃联合瑞幸咖啡推出的“喝luckin赢宝沃汽车”的活动，就是典型的一场通过双方用户价值挖掘，达成数据体验（销量）跨界营销。
在瑞幸咖啡APP、小程序上，累计消费3次及以上任意商品，即可获得1次转盘抽奖机会，有机会赢取宝沃BX51年、1个月、3天使用权。从网友的反映来看，宝沃免费使用权还是很有诱惑力的：
虽然不知道确切的参与用户有多少，但从瑞幸咖啡官方公布的获奖名单来看，参与者还是蛮多的，单三等奖用户就有1万3千多名：
14日该活动开始之后，宝沃汽车指数环比增长了.42%，百度指数增长88.04%：
另一方面，活动次日瑞幸的搜索也增加了30万次：
从用户的参与度和关键词指数来说，此次两家的合作还是很成功的，这主要归功于：
1、宝沃汽车和瑞幸咖啡的IP效应叠加；
一个是新兴品牌一个是百年汽车品牌：瑞幸咖啡，用了18个月，就成为当下全球范围内从成立到IPO速度最快的公司；宝沃汽车，由传奇工程师卡尔·宝沃于年在德国不莱梅创建，至今刚好百年；据了解，宝沃汽车年进入中国市场，5年时间里，先后推出了BX5、BX7和BXi7等多款SUV车型，车身含79%航母级钢材，C—NCAP五星安全认证，动力强劲，连续三年征战达喀尔拉力赛。
宝沃百年车企的质量，加上瑞幸咖啡，才是宝沃汽车跨界合作能取得这等好成绩的重要原因。
2、都是对高品质生活的追求的消费群体
瑞幸咖啡以“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”为愿景，利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，并通过与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。
宝沃汽车也是旨在以高质量的驾驶体验获取优质的客户，高品质也是宝沃汽车的追求：
上世纪五六十年代宝沃占据了德国出口汽车60%的份额，销量远超同时期的奔驰和宝马，也让百年老企宝沃有实力发展自己的软硬实力。
硬实力方面，自建智能工厂，既能保证量产又能确保品控；
宝沃汽车坐落在北京密云的工厂，是按照德国工业4.0标准打造的柔性智能工厂，整个工厂占地万平方米，涵盖冲压、车身、油漆、总装、检测、物流、IT等等完整的整车生产工艺。既可以生产燃油车，又能生产新能源车。不止中国的相关标准，欧盟、美国的标准也能满足。
软实力方面，借助德国宝沃百年历史积累下来的品牌影响力和口碑，宝沃快速吸引并凝聚了汽车行业的大批一流人才，为未来的汽车制造技术和产品研发积累了宝贵的“软资产。
软硬资产结合，让宝沃有给更高追求的用户提供服务的实力。
在高质量追求这一点上，两家企业重合的消费群体，才是转化的最有利保证，而宝沃的活动数据也正说明了这一点。
3、“汽车+饮品”组合跨界营销模式
在此之前，不少汽车品牌也做多类似的跨界营销活动，比如说Uber和特斯拉合作的佟大为线下免费载人活动、奔驰和《超级马里奥兄弟》游戏的结合，也都是为人津津乐道的跨界合作，但类似宝沃和瑞幸直接抽取体验权的营销还是蛮创新的。
不过，“创新”本就是跨界营销的本质，“汽车”+“咖啡”合作更体现出了跨界“无边际”的合作形式，颠覆了传统的合作模式，能够跳出品牌看合作，让更多的行业模式、资源、方法为我所用，才能获得跨界的突破，实现并实现双赢。
至于说最终能否留住消费者，那是下一个问题了！
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